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epc灯有时亮有时不亮？

原因有：节气门积碳过多，打开的角度出现问题。由于发动机失火缺缸，导致节气门工作不正常。节气门后方有漏气的情况发生，进气压力传感器检测数据不正常。这些情况都会点亮EPC灯。

如果出现上述问题，可以停车关闭点火开关，在从新启动发动机，故障灯如果熄灭了的话就属于偶发性故障，可以继续行驶，并尽快将车辆开到维修机构进行维修。

如果重新启动发动机后，故障指示灯没有熄灭，证明故障依然存在，可以原地或低速行驶一下，如果加油门没有反应的话，建议尽量就不要行驶了。

如果油门和发动机加速一切都正常的话，可以继续行驶并尽快将车行驶到维修机构进行检修。

EPC灯有时亮有时不亮的原因大致有以下几个方面：

EPC灯点亮主要是因为节气门体过脏所引起的，这种情况只需要对节气门进行清洗，之后重新匹配就可以解决了；还有就是进气系统存在泄露，导致发动机控制单元检测到该问题后点亮EPC警告灯；曲轴箱通风系统如果有泄露也能导致这个故障；严重或者明显的真空泄露并不是问题，只有轻微泄露，控制单元并不能有效的检测，控制单元所进行的补偿调整超过控制单元内部程序所允许的极限，控制单元会判断为电子油门系统出现问题，EPC故障灯点亮；可是这个过程中导致EPC灯亮的实际原因并不是电子油门控制系统本身的功能问题所引起的，刹车灯开关出现故障也会导致这种现象。您需要现场检查后才能确定。

江淮帅铃k336配置参数？

型号 江淮帅铃k336

类型 厢式载货车

驱动形式 4X2

轴距 3360mm

箱长级别 4.2米

后桥速比 5.571

车身长度 5.995米

车身宽度 2.18米

车身高度 3.2米

前轮距 1680mm

为什么奇瑞不与江淮合并？

关于奇瑞与江淮合并的声音在网络上已经存在了很多年，同为安徽的汽车企业。一个位于省会合肥，一个位于安徽曾经经济活力最强的沿江城市芜湖。

在吉利崛起之前，奇瑞一直是自主品牌的领头羊，那个时候奇瑞是断然不会想到要去和江淮合并的。毕竟那时候，江淮在乘用车市场几乎毫无影响力，主要经营的还是卡车、大巴、微客等商用车。

所以，那个时期二者之间并没有合作的迫切需求。毕竟双方经营范围不同，一加一反而小于二。

等到奇瑞因为经营策略除了问题，一步步下滑的时候，江淮已经在乘用车市场有了一定的影响力，但是也基本上是步履维艰。照理说这时候两家合并应该是最好时机。

但是，在这最困难的时候，奇瑞与捷豹路虎合资，有了自己的现金奶牛。而江淮也开始寻找自己的代工之路。江淮大众的落地，基本上宣告江淮与奇瑞两家皖企彻底失去了合并的可能。

说到底，还是因为汽车企业作为资源密集型企业，对整个地区的就业和税收有着巨大的影响。虽然江淮和奇瑞都属于地方国企，但无论是合肥还是芜湖都不会主动放弃这样的企业。这种牵涉到地方实际利益的合并，即便是江淮和奇瑞自己愿意，地方也不会同意。

如今奇瑞还在复兴的路上坎坷前行，而江淮似乎已经打定主意做一家代工厂了。蔚来汽车由江淮代工，江淮大众落地，这下江淮也有了自己的现金奶牛，衣食无忧，就更没有合并的动力了！

奇瑞最大的错误就是在自己销量好的时候，搞什么改革，自己改革的时候，长城，吉利，很多车子都快步起来了，奇瑞改革好了，市场也丢了一大半，销量也就这样起不来了！错误的改革，把自己毁了

据说当年“奇瑞之父”某詹姓领导是极力撮合江淮和奇瑞合并重组的。路透社消息是无奈当年江淮某左姓领导也极力阻止。所以最后，不了了之。

以后统统都是路透社消息。真假难辨。如有不妥，请联系我删除。哈哈哈。

企业与企业之间的合并考量的因素很多，奇瑞与江淮虽同在安徽却没能合并在一起，下面两个原因可能是其不能合并的原因之一吧。

01基因不同

基因相同的企业合并起来，更容易融合一些，因合并导致的不兼容，不匹配的负作用少一些，这样有利于两个企业之间的快速融合，形成新的合力。

江淮过去主要是做货运轻卡汽车的一家车企，在中国商务用车领域有着重要的影响力。后来随着中国轿车进入家庭的庞大需求推动，开始涉足个人乘用车市场，这些年在中国汽车市场也有一定不俗的表现。

奇瑞一直始就主打个人乘用车市场，借汽车进家庭的庞大市场需求之势，迅速成长为中国民族汽车品牌代表性品牌，居于国产轿车品牌出口领导地位。

02需求不同

合作一般都是资源互补型企业合作，通过合作进行资源的再次整合，两者之间能在技术、渠道、资金、资源、品牌、制造、设计某些方面形成1+1>2的合作优势，不然双就难以产生合作的激情与欲望。

奇瑞与江淮可能双方很难找到各自所需的优势资源，两者是半斤八两，从对方身上找不到可以提升自身能力、优势的地方，找不到弥补自己不足的资源禀赋，这样的合作有可能还会导致竞争力更低。

奇瑞与江淮是两家重要车企，在中国汽车市场也有一定影响力，奇瑞位于芜湖，江淮在合肥，两者都是当地举足轻重要企业，现在两者都找到了自己的合作伙伴，但愿这些合作能进一步提升奇瑞与江淮市场竞争力。

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十多年前安徽省国资委就着手操作过奇瑞和江淮的合并事宜，但最终因两家企业从上层领导到普通工人激烈反对，无果而终。

当时，国内国有企业合并成风，憧憬着做大做强、进世界五百强的宏伟蓝图，纷纷组建大企业集团。奇瑞和江淮按说都是安徽省国有企业，不存在跨地区、跨所有制的协调成本，最容易合并；而且两家企业合并可以形成优势互补，奇瑞的优势是轿车、SUV以及自主的发动机、变速器生产能力，江淮的优势在于商用车，产品冲突程度很弱，江淮的轿车、SUV的销售量和品牌影响力远落后于奇瑞，可以合并到奇瑞品牌下。

但是两家企业都形成了很强势的企业文化，两家的当家人，奇瑞的尹同跃和江淮的左延安都是强势人物，在中国汽车产业界极具影响力，他们的话可谓是“掷地有声”，他们出言反对，主事者不能不认真考虑。另外，奇瑞和江淮的干部和工人也有很强的团队精神，团队荣誉感，他们也掀起反对的声浪。最终，主事者遵从了民意。

两家企业没有合并，各自发展，在随后几年都划出了上扬曲线，后来这曲线虽然有下滑，有起伏，但两家企业都活出了精彩，活出了个性，活出了自己的样子。